当前位置:首页
> 资讯中心 > 公司新闻


公司召开2023年项目管理年会

发布日期:2023-09-22 来源:规划发展部 作者:魏仕韶 摄影:李曼瑞 字号:[ ]

9月18日,公司召开2023年项目管理年会,贯彻落实九游会集团相关要求,立足公司新定位、新形势、新战略,总结交流项目管理的经验和成果、教训和不足,进一步统一思想,提高认识,全面提升项目管理水平,为公司高质量发展夯实基础。

会上,公司党委副书记、副董事长康建民(主持工作)作了题为《强化项目管理 推动公司发展 为建设高质量电力投融资运营企业夯基蓄势》的讲话。公司党委委员、副总经理张积鹏主持会议并通报项目管理整体情况。在兰公司领导参加会议。

康建民指出,九游会电投公司因华亭、崇信项目而生,通过海外运维项目实现了“二次创业”,当前正在抢抓“双碳”机遇,以抽水蓄能、电力运维、新能源等项目为抓手,向“投运集成、火水共融、绿色低碳、多元协同”的高质量电力投融资运营企业迈进。公司过去二十年的改革发展和今后的战略转型都依托于项目,营业收入和利润都来自于项目,核心人才队伍建设主要依靠项目,因此项目是公司的生存之本、发展之基,项目管理水平的高低和项目的成败,直接决定了公司的发展质量,关乎全体干部职工的切身利益。

康建民强调,在市场营销和项目前期开发中,项目负责人要强化整合资源的能力、“一切皆有可能”的理念、“办法总比困难多”的思想,借助中国九游会强大的市场营销能力和兄弟单位的力量,坚持“投建营”一体化思维和全生命周期管控,获取有投资价值的优质项目,开拓有效益的电力运维市场。要高度关注电力市场形势和电力系统需求,持续强化电煤保供控价,深入开展煤电机组技术改造,突出安全生产和环保管理,持续改善项目运营质效。要强化建设项目管理能力,有效应对大型项目合同管理、工程管理、安全管理、质量管理等带来的极大考验。要通过内部挖潜与外部引进相结合,建强高素质复合型专业投资人才队伍,以及专业知识过硬、现场管理经验丰富、责任担当意识强、廉洁自律的项目管理干部队伍,支撑公司转型发展。

康建民要求,各单位、各部门要深挖潜力、苦练内功,深刻认识高质量项目管理的重要性和紧迫性,准确把握面临的形势和挑战,统一思想,上下同心,求真务实,切实把项目管好,确保实现高质量发展任务目标。一要压实主体责任,健全项目管理体系。二要科学配置资源,夯实项目管理基础。三要加强市场营销,不断拓展业务范围。四要建立健全风险管控机制,有效防范经营风险,五要加强质量过程管控,全力打造精品工程。六要强化内部协同,切实发挥一体化优势。七要守牢底线红线,坚决遏制生产安全事故,坚决拒腐防变。八要抓好党建工作,发挥组织保障作用。

张积鹏就贯彻落实会议精神提出三点要求,一是尽快传达会议精神,以复盘的思想互相借鉴经验和教训。二是履职尽责,抓好项目管理责任落实。三是聚焦重点,有效提升项目管理水平,在项目管理各方面取得长足进步。

会上,公司2个建设期项目、2个运营期项目、新能源运维项目、2个海外运维项目作典型项目经验交流。

公司高管、副总师,本部中层干部,崇信公司、华亭公司、盘州公司、运维公司、巴基斯坦分公司主要负责人在主会场参会;肃南公司、印尼公司、孟加拉分公司主要负责人,各二级单位有关领导班子成员以视频方式参会。

 






【打印】 【关闭】